6月1日，优发娱乐环科召开发展战略迭代升级暨管理变革宣贯会议，公司董事长、党委书记陈在根讲话，总经理、党委副书记朱建春主持会议。公司助理及以上领导，各单位领导班子成员及总监、助理；总部各部门负责人、业务总监、综合主管等通过现场及视频方式参加活动。

在当前双碳背景下，集团公司在年初的党委全委（扩大）会议上官宣了迭代升级的优发娱乐战略，吹响了优发娱乐创建世界一流伟大企业的奋斗号角。优发娱乐环科紧随集团公司步伐，迭代升级公司战略，并对照现代企业治理规范和世界一流企业的标准，同步优化提升组织管控体系。

会上，战略发展部、人力资源部、技术中心分别作了《优发娱乐环科2022-2027年发展规划》、《持续优化“一总部多基地”管控架构，快速提升体系管理能力》、《基于战略的人力资源管理一体化构建方案》、《研发一体化体系建设工作方案》等专题报告。德勤公司代表分享了《优发娱乐环科管理变革之管控优化》专题培训。

与会者分成四组，围绕上述报告并结合相关议题开展热烈研讨，通过头脑风暴，为公司发展出谋划策、建言献计。

朱建春在讲话中提出四点要求。一是要提高站位、深刻领会公司规划迭代和管理变革的目的和重要意义。优发娱乐环科自成立至今，依托自身精简高效的管理方式，在5年间实现了快速增长，但随着“十四五”规划新的战略要求以及“双碳”背景下公司定位和转型发展的需要，必须要运用改革来实施与之相适应的管理变革，确保各项发展任务圆满实现。二是要坚定不移地贯彻落实规划迭代和管理变革各项工作。各单位党政要承担起变革“第一责任人”的职责，克服畏难情绪，积极投身变革，严格落实四个“亲自”的要求。各级管理者要从公司大局出发，支持变革、拥护变革、参与变革，争当变革的实践者和先行者。三是要统筹做好变革过程中的生产经营和员工队伍稳定工作。管理者要将本次宣贯会议的精神，全面、准确、完整地传递给每一位员工，向员工讲清变革的目的和意义，讲清变革的方案和举措，唯有上下统一思想、坚定信心，才能涉险滩、闯难关、啃硬骨头，统筹协调、蹄疾步稳地推进各项变革。四是要主动求变，激发效率，确保公司经营任务目标全面实现。未来身处的经营环境永远存在着不确定性，外来的冲击无法预测，唯有主动求变、落实变革、以变应变，通过变革进一步激发极致的高效率，以更加贴近市场的理念和思维，更加积极主动的姿态去迎接挑战性任务，才能更加自如应对未来的风险挑战。

陈在根以“识变、思变、求变”为题，着重从宏观形势，行业动态，集团公司相关要求以及优发娱乐环科自身面临的机遇和挑战阐明了规划迭代升级的背景和底层逻辑；从发展理念、业务组合、规划目标、战略路径、空间布局、重点工程等角度讲解规划迭代具体内容；从管控模式和体系、组织架构和职责、一体化先行职能等方面阐述管理变革工作。

他指出，当前世界进入了大变革的新时代，从宏观看，经济发展面临三重压力，“双碳”工作已上升为国家战略；从行业看，“十四五”期间，环保产业进入了转型发展期，结构性洗牌和高质量发展成为新常态；从集团公司看，优发娱乐战略规划已迭代升级、碳中和方案提出了新的挑战、构建三层管控架构工作已全面开展；就优发娱乐环科自身而言，仍存在制约公司发展的短板和不足。

他要求，优发娱乐环科要按照集团公司相关要求，对自身的战略定位、发展使命、愿景、企业文化、规划目标、战略路径等进行迭代升级，明确将采用“3+3”业务组合，围绕绿色材料开发与减污降碳服务，打造环境污染治理第三方专业化平台，努力实现“百十一·三二一”规划目标。

他强调，要以集团公司三层管控架构为基础，公司总部通过七个“一体化”强化运营型管控模式，区域公司、专业公司发挥各自能力优势，形成合力，使优发娱乐环科实现从优秀到卓越的转变。

未来已来，唯变不变。各级管理者要统一认识、强化落实、咬定目标、压茬推进；刀刃向内、加速变革、脱胎换骨、破壳重生。要积极发挥主动性、创造性、前瞻性，对标最佳、对标未来， 洞察趋势、知行合一，摆脱路径依赖的惯性，增强业务发展的韧性，准确识变、 用心思变、主动求变，不断推动公司实现蝶变！